企查查等公開信息顯示，藝人陳赫的關聯公司再度出手，參股了一家新成立的餐飲管理公司。值得關注的是，此次投資并非單純聚焦餐飲賽道，新公司的經營范圍中明確包含了“日用雜品”的銷售，而陳赫關聯公司在此次布局中持有14%的股權。這一動向引發了市場對其商業戰略從單一餐飲品牌運營向更廣泛消費領域延伸的猜測。
據悉，新成立的餐飲管理公司注冊資本為人民幣100萬元，其經營范圍頗為廣泛，除基礎的餐飲管理、食品銷售外，還赫然列有“日用雜品銷售”等項目。陳赫一方通過其關聯的投資實體，以14%的持股比例成為該公司的重要股東之一。這并非陳赫首次涉足商業投資，其此前創立的火鍋品牌“賢合莊”曾一度引發加盟熱潮，但此次投資方向顯然有了新的拓展。
業內人士分析，此次投資有兩大看點。其一，是持股比例本身。14%的股權通常意味著作為重要參股方，既能施加一定影響力，又不會承擔絕對控股的主要管理責任，是一種靈活且風險可控的投資姿態。這或許表明陳赫及其團隊正在以財務投資或資源合作的方式，試探性地進入新的消費細分市場。其二，也是最引人注目的，便是“餐飲管理”與“日用雜品”的結合。這打破了傳統餐飲公司專注于食材、供應鏈或連鎖運營的常規思路，暗示了新公司可能探索“餐飲+零售”的復合模式，例如開發與餐飲品牌聯名的周邊產品、特色調味品、廚房用品乃至生活家居品等，旨在打造更立體的品牌消費場景和利潤增長點。
回顧陳赫過往的商業路徑，從利用自身人氣創立餐飲IP，到如今參股跨界經營的公司，其資本運作思路正從臺前的品牌代言、形象綁定，逐步向幕后更多元的產業投資悄然轉變。將“日用雜品”納入旗下公司的業務版圖，可以被視為其對當前消費市場趨勢的一種回應。“生活方式品牌”概念盛行，消費者對于品牌的情感認同常常延伸到具體產品之外，涵蓋與其倡導的生活理念相關的各類商品。餐飲品牌通過零售產品實現場景延伸和用戶粘性提升，已成為行業常見策略。
新公司的具體運營規劃尚不明朗，最終是將日用雜品作為餐飲業務的補充，還是有意獨立孵化新的零售品牌，仍有待觀察。此次投資也反映出，明星商業投資正日趨理性和多元化，不再局限于自身形象直接相關的領域，而是更深入地參與到實體經濟的產業鏈中，尋求更穩定和結構化的資產配置。對于陳赫而言，這14%的股份，或許正是其商業版圖從“火鍋”走向更廣闊“生活消費”領域的一塊新拼圖。市場將密切關注這家新公司后續的業務落地情況，看其能否在競爭激烈的餐飲和零售紅海中，走出一條獨特的融合發展之路。
